公司人員較少該如何管理?
提問:公司只有5個人都是技術(shù)人員了我們應(yīng)該怎么管理?
回答:
人員較少的情況下,建議不要花費太多精力在管理上,因為人少是非也少,管理反而簡單,而是應(yīng)該更多的把精力投注到工作任務(wù)的規(guī)劃、分配上,把工作任務(wù)安排的合理、公平,不因工作分配產(chǎn)生矛盾即可。
技術(shù)人員的管理要側(cè)重于兩個方面,一個是技術(shù)等級的管理,雖然人少,但是這些人員也要有晉升、有職業(yè)發(fā)展,而且技術(shù)人員會非常看重個人能力的成長,企業(yè)一定要關(guān)注對他們能力方面的培訓(xùn)培養(yǎng),人少可以不用開展很正式的培訓(xùn),但是經(jīng)驗分享、外部短訓(xùn)一定要有,定期開展技術(shù)等級評定,對能力提升的人員進(jìn)行晉級,晉級的評定可以讓大家都參與進(jìn)來。一個是薪酬分配,對應(yīng)技術(shù)等級設(shè)計薪酬晉升的通道,同時做好技術(shù)任務(wù)獎勵規(guī)則,按勞分配,根據(jù)技術(shù)人員在任務(wù)中所發(fā)揮的作用給予適當(dāng)?shù)募睢?/span>