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如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)及員工活力

提問:如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)及員工活力


回答:
1、充分的了解員工
管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契?!笆繛橹赫咚馈?,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)管理者來說尤為重要。 
2、聆聽員工的心聲
在管理中,聆聽員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。
3、不斷創(chuàng)新管理方法
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,敢于打破陳規(guī),鼓勵(lì)開拓創(chuàng)新,激發(fā)了員工的干勁。
4、德才兼?zhèn)?,量才使?/span>
“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”,用人的關(guān)鍵是適用性。作為管理者在用人時(shí),先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),用之所長(zhǎng),不斷激發(fā)下屬潛能。
5、淡化權(quán)利,強(qiáng)化權(quán)威
對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者,或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。但人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
6、允許員工犯錯(cuò)誤
管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī),應(yīng)允許員工失敗。
7、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)
管理者要適時(shí)采取措施,促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),并建立正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制。同時(shí),內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道,讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
8、激發(fā)員工的潛能
根據(jù)每個(gè)人的潛能和特質(zhì)差異,要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合,采取不同的刺激手段以達(dá)到最大化的激勵(lì)效果。

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