其實(shí)人才盤點(diǎn)就是一種人才的評(píng)價(jià)，通過對(duì)組織人才的盤點(diǎn)，使人與組織相匹配。它主要是通過兩個(gè)維度來進(jìn)行人才盤點(diǎn)，一個(gè)是人才的數(shù)量，一個(gè)是人才的質(zhì)量。從盤點(diǎn)的結(jié)果可以清晰地反映企業(yè)的人力資源狀況，最終盤點(diǎn)的結(jié)果可以應(yīng)用于獎(jiǎng)金的分配、薪酬的調(diào)整、人才培養(yǎng)或者是后備人才的儲(chǔ)備，它是人才管理實(shí)施流程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。

通過人才盤點(diǎn)，我們可以及時(shí)了解企業(yè)整體的人力資源的狀況，當(dāng)人才不足的時(shí)候，我們進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充；通過人才盤點(diǎn)我們選拔出能力強(qiáng)、潛力大的員工作為關(guān)鍵崗位或者其它管理崗位的人才儲(chǔ)備；通過人才的盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)質(zhì)的人才，提升關(guān)鍵核心人才的保留率；通過人才盤點(diǎn)可以更好地識(shí)人、用人、淘汰一些不合適的人，從而實(shí)現(xiàn)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)在人才盤點(diǎn)的時(shí)候無非有三個(gè)目的：選拔人、儲(chǔ)備人和發(fā)展人。針對(duì)不同的目的，人才盤點(diǎn)所采用的方案也不同。除了人才盤點(diǎn)的目的不同，人才盤點(diǎn)的范圍也是不一樣的。對(duì)于一些大型集團(tuán)化的企業(yè)它可能更側(cè)重于全面普查的盤點(diǎn)。而對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)型、快速發(fā)展型的企業(yè)，我們一般都是建議只要進(jìn)行一些關(guān)鍵崗位或者是管理崗位的人才盤點(diǎn)就可以了。全面普查式的盤點(diǎn)其實(shí)是對(duì)全體員工進(jìn)行盤點(diǎn)。它是對(duì)企業(yè)整體的人力資源狀況進(jìn)行摸底，從而便于企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的管理。

推進(jìn)整個(gè)人才盤點(diǎn)流程的第一責(zé)任人，是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人而不是HR，對(duì)于公司級(jí)的人才盤點(diǎn)，第一責(zé)任人應(yīng)該就是是公司的老板或者CEO。主要工作就是完成對(duì)下屬的評(píng)價(jià)，聽取部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，監(jiān)督各部門落實(shí)盤點(diǎn)后的行動(dòng)；而對(duì)于HR，它主要的工作就是要制定人才盤點(diǎn)的制度，提供人才盤點(diǎn)的方法和工具，解答人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備過程中的一些疑問，主持和促進(jìn)人才盤點(diǎn)會(huì)，監(jiān)督盤點(diǎn)后行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。所以業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人才是整個(gè)人才盤點(diǎn)流程的核心和關(guān)鍵人物。

在人才盤點(diǎn)工作中，人力資源部也必須要把握三個(gè)核心的問題，第一個(gè)問題是要塑造客觀公正的氛圍，做出客觀的評(píng)價(jià)；另外一點(diǎn)就是要統(tǒng)一人才觀和用人文化建設(shè)。樹立一種正確的用人才觀念；另外一點(diǎn)就是要賦能管理者，逐步建立起人才管理的能力。高層領(lǐng)導(dǎo)者的參與支持也很關(guān)鍵，如果高層以及其它管理人員不重視人才盤點(diǎn)，很容易造成所有人員對(duì)人才盤點(diǎn)的忽視，從而導(dǎo)致人才盤點(diǎn)的結(jié)果流于形式，并不能夠真正的幫助企業(yè)。

所以在構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，我們可以從以下幾個(gè)維度來進(jìn)行考慮，第一個(gè)維度就是價(jià)值觀，這個(gè)人才是否與企業(yè)的價(jià)值觀相匹配，與公司的整個(gè)文化理念相匹配，人品是盤點(diǎn)的第一位；第二個(gè)是職業(yè)的興趣，員工是否對(duì)所在崗位有興趣；另外一點(diǎn)就是看他與上級(jí)的匹配，他與上級(jí)的個(gè)性、管理理念是否能夠磨合,是否能夠相互配合工作。其實(shí)在人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的過程中，不光是從它未來的一些軟性，還是硬性的指標(biāo)，都要能夠符合崗位的要求、公司的要求、上級(jí)的要求等等；人才盤點(diǎn)的過程中，將這些高潛人才留住，發(fā)揮他們的潛力，也是人才盤點(diǎn)需要考慮的問題。所以在人才盤點(diǎn)之后，針對(duì)不同的員工，設(shè)置不同的培養(yǎng)方法，對(duì)人才培養(yǎng)要有長期的投入，才能解決公司人才結(jié)構(gòu)的問題，建立人才培養(yǎng)體系，才能支撐公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后一個(gè)人才盤點(diǎn)中應(yīng)該注意的問題是：人才盤點(diǎn)應(yīng)該是與其它管理板塊緊密聯(lián)系的。因?yàn)槿瞬疟P點(diǎn)的基礎(chǔ)是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)的審視。很多企業(yè)在人才盤點(diǎn)時(shí)只是聚焦了人才管理，或者是雖然想到了業(yè)務(wù)發(fā)展與組織架構(gòu)的匹配，但企業(yè)內(nèi)部缺乏與其它管理板塊的支持。

人才盤點(diǎn)工作其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的工作。工作目的的確定，人才盤點(diǎn)的方案，人才工具的設(shè)計(jì)，還有人才盤點(diǎn)之后的培養(yǎng)計(jì)劃等等。所以說人才盤點(diǎn)。它是一個(gè)非常龐大的工程，在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多問題，為大家討論了幾個(gè)點(diǎn)，希望各位HR在人才盤點(diǎn)工作中，引發(fā)一些思考，能夠更有效更順利的實(shí)施人才盤點(diǎn)。