今天我們開始講如何分解公司目標(biāo)。公司在年初往往都要制定自己的年度目標(biāo)規(guī)劃明年的重點工作、規(guī)劃明年的市場目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)等等。目標(biāo)是我們?nèi)舅袉T工的共同追求的方向，但是不同職能職責(zé)的崗位員工怎么讓自己的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密的匹配，這是我們要考慮的一個重要內(nèi)容。員工對公司目標(biāo)的作用非常間接，怎么和你的工作任務(wù)結(jié)合起來，這是目標(biāo)管理的一個重要手段，也就是目標(biāo)分解。

每個企業(yè)都有使命愿景，它規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和你個人的存在價值。有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們就有一些戰(zhàn)略規(guī)劃決定了我們的發(fā)展方向，公司要往哪里去？怎么達(dá)到那個終極的目標(biāo)？公司它是決定戰(zhàn)略方向的。公司的年度目標(biāo)也是圍繞這個方向形成了一些小的目標(biāo)，通過一年一年的里程碑式的小目標(biāo)，最后形成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一個企業(yè)擁有眾多的業(yè)務(wù)單元，也叫事業(yè)部。事業(yè)部圍繞著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，它們所起的作用就是在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定各個專業(yè)單元的競爭戰(zhàn)略。作為生產(chǎn)制造的部門，要考慮你的生產(chǎn)成本、制造的敏捷性；研發(fā)的部門，要考慮產(chǎn)品的功能和市場的需求，客戶的滿意；作為人力資源部門，要考慮人才怎么支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，滿足各個階段人才的需求；作為財務(wù)，要考慮資金結(jié)構(gòu)。這都是競爭戰(zhàn)略。有了競爭戰(zhàn)略就決定了我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值？如何提高競爭優(yōu)勢？如何應(yīng)付應(yīng)對競爭對手？這是業(yè)務(wù)單元應(yīng)該考慮的話題。基層的部門要考慮的問題就是如何去做？如何高效？如何低耗？這就是一種職能戰(zhàn)略。怎么提高我們流程的效率？怎么提高我們員工的執(zhí)行力？怎么提高我們員工的職業(yè)化能力水平？如何高效地應(yīng)對市場的反應(yīng)？如何把員工的工作積極性保持著一個高狀態(tài)？公司它是制定戰(zhàn)略方向的，業(yè)務(wù)單元它是制定具體的競爭戰(zhàn)略的，職能部門就是要考慮怎么把這些戰(zhàn)略有效的落實下去。通過制度，通過流程，通過職責(zé)，通過各種各樣的工作任務(wù)，落實到我們的每項工作中，逐步的實現(xiàn)我們各級戰(zhàn)略。所以公司部門和崗位的功能定位是不一樣的，它承擔(dān)的指標(biāo)也是不一樣的。

怎么讓公司的使命愿景通過各種方式變成每個員工的工作任務(wù)？把長遠(yuǎn)的目標(biāo)變成中長期的目標(biāo)，把中長期的目標(biāo)變成一個年度、季度這樣的階段性目標(biāo)，把這些階段性的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個員工工作的任務(wù)。比如說組織一場活動，招聘一個員工，制造了一個零部件這些具體的工作任務(wù)。整個公司的戰(zhàn)略比較宏大，特別是公司的使命愿景比較遙遠(yuǎn)，但是拆分成一些長期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)略戰(zhàn)、階段性的目標(biāo)、年度的目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)甚至于海爾公司制定每天的工作目標(biāo)。這樣把一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)或者一個愿景性的東西變成當(dāng)期的工作、變成一個具體的工作結(jié)果，形成了一種戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)鏈。