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國外企業(yè)集團管理體制有哪些共同的特點？

提問：國外企業(yè)集團管理體制有哪些共同的特點？


回答：
國外企業(yè)集團管理體制雖然有歐美型和日本型兩種類型，但從其管理體制的組織結(jié)構(gòu)和具體實施等方面進行綜合歸納，仍可以得出其共有的特點。
1.組織嚴密性
為了保證一個企業(yè)，特別是大企業(yè)集團管理體制的正常運行，集團組織結(jié)構(gòu)必須是合理而有效率的。因此，集團的組織結(jié)構(gòu)必須包括：①職能化系統(tǒng)，實行專業(yè)化分工；⑦權(quán)力系統(tǒng)，導(dǎo)致集團成員接受管理者的決定I③決策系統(tǒng)，對集團的經(jīng)營管理進行合理決策。國外企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)有多種類型，但基本上有四類：直線組織、職能組織、直線職能(參謀)組織、委員會組織。這四種類型在企業(yè)集團中綜合使用，充分發(fā)揮各自的特長。首先，直線組織，如總分公司型，其權(quán)力系統(tǒng)從最高領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過各級管理人員，直到最基層的工廠，保證命令統(tǒng)一，責任明確。其次，職能組織，如集團本部一事業(yè)部型，根據(jù)職能部門的作用，對工廠作具體指導(dǎo)。再次，直線參謀組織，如母子公司型，使統(tǒng)一指揮和職能分工兩個原則均能得到實現(xiàn)，其直線指揮是骨干，職能分工是統(tǒng)一原則的具體實施。最后，委員會組織，如集團的管理委員會，是為了補充和加強直線組織，與直線組織結(jié)合起來設(shè)立的，其特征是采取集團行動。
2.因地制宜性
各國企業(yè)集團管理體制的建立和完善均充分考慮各自的實際情況。如日本企業(yè)集團在引進歐美先進的管理經(jīng)驗時，不是生搬硬套、照抄照搬，而是能夠結(jié)合日本企業(yè)集團的實際，形成自己的管理經(jīng)驗。日本企業(yè)集團的管理都是從自身的實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，為我所用，以我為主，不拘一格。比如大多數(shù)企業(yè)集團都采用事業(yè)部制，但實行完全事業(yè)部制的集團只占13.8％，實行不完全事業(yè)部制的集團占31％，實行部門事業(yè)部制的集團占17.8％，即使是實行完全事業(yè)部制的集團，也采用“支配人制度”“項目經(jīng)理制度”“單項班組負責制”等靈活的管理方式。
3.重視人的作用
許多調(diào)查資料顯示，日本企業(yè)的勞動生產(chǎn)率大大高于歐美國家企業(yè)集團，而生產(chǎn)者的(工資)收人又遠遠低于歐美國家企業(yè)集團。其原因在于日本企業(yè)集團的管理層十分重視企業(yè)中人的作用，在管理思想上以人為中心，通過培植“愛社精神”，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠度，樹立企業(yè)的集團主義。同時以一定的方式方法，把從業(yè)人員組織起來，充分發(fā)揮人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造精神，出現(xiàn)了“自我申報制度”“提案制度”和“小集團質(zhì)量管理活動”等創(chuàng)舉，為每一位企業(yè)員工提供了參與企業(yè)集團管理的機會。

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