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國(guó)內(nèi)很多企業(yè)5S管理都沒(méi)做好，又出來(lái)什么6s 7s 的，到底哪個(gè)更適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀？

提問(wèn)：國(guó)內(nèi)很多企業(yè)5S管理都沒(méi)做好，又出來(lái)什么6s 7s 的，到底哪個(gè)更適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀？


回答：
6S、7S都是在5S基礎(chǔ)上的延伸，沒(méi)有扎實(shí)的5S基礎(chǔ)，其他多出的S都是無(wú)稽之談，5個(gè)“S"之間是有邏輯層次和先后關(guān)系的。按照國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，我認(rèn)為先從1S起步，在前3個(gè)S(即：整理、整頓、清掃）上下足功夫，持續(xù)鞏固至少2-3年，剩余的S基本可以順其自然的實(shí)現(xiàn)。否則，好高騖遠(yuǎn)很難成功落地！

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