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通過績效管理工具，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解到各部門及崗位，使得戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實可行的工作任務(wù)；另外通過績效反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實時監(jiān)測和管控，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)及時調(diào)整優(yōu)化，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

1、  聚焦：使組織上上下下聚焦于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、  協(xié)同：橫向打通部門墻，以目標(biāo)和任務(wù)為導(dǎo)向，提高公司整體運營效率；

3、  挑戰(zhàn)：通過目標(biāo)的設(shè)置與引導(dǎo)，并與薪酬激勵和員工發(fā)展系統(tǒng)有機結(jié)合，鼓勵員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)；

4、  復(fù)盤：通過復(fù)盤分析目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)和關(guān)注在目標(biāo)實現(xiàn)過程中管理者與員工的表現(xiàn)，暴露企業(yè)運營管理中的問題。同時，形成改進措施，不斷優(yōu)化與改進企業(yè)的運營。

1、支撐戰(zhàn)略落地的績效目標(biāo)體系建立設(shè)計的整體方案

聚焦與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的三級K樹；

目標(biāo)與工作任務(wù)相結(jié)合的目標(biāo)跟蹤系統(tǒng)；

橫向在部門之間進行目標(biāo)分配和關(guān)聯(lián)的指標(biāo)溝通；

績效分析復(fù)盤。

2、支撐戰(zhàn)略落地的績效目標(biāo)體系建立設(shè)計實施流程

1、  建立企業(yè)明確的目標(biāo)指引，抓住經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)，保障團隊資源有效整合、高效利用；

2、  將企業(yè)運營流程上的價值增值過程作為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識，使目標(biāo)管理重點傾向于企業(yè)核心價值；

3、  依據(jù)崗位職責(zé)體系進行目標(biāo)分解，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為近期目標(biāo)、公司目標(biāo)有效分解為部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)的縱向目標(biāo)分解機制；

4、  根據(jù)企業(yè)運營流程走向構(gòu)建共同目標(biāo)，建立企業(yè)各部門/崗位目標(biāo)相互支撐公司總體目標(biāo)實現(xiàn)的橫向關(guān)聯(lián)機制；

5、  通過目標(biāo)的逐步授權(quán)管理，建立企業(yè)多層目標(biāo)控制機制，使企業(yè)經(jīng)營壓力逐級分解，提高團隊整體運作效率。