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答疑解惑

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全員沒有危機(jī)感，或者危機(jī)感不夠，作為老板怎么辦？

提問：全員沒有危機(jī)感，或者危機(jī)感不夠，作為老板怎么辦？


回答：
全員沒有為危機(jī)感或者危機(jī)感不夠，可能是因?yàn)楣镜恼w發(fā)展目標(biāo)或者業(yè)績(jī)傳遞不明確或者傳遞不夠。
首先，需要建立從公司高層到員工的，目標(biāo)層層分解和傳遞的機(jī)制，可以通過績(jī)效考核管理體系實(shí)現(xiàn)；
再次，在建立機(jī)制后，要有明確的獎(jiǎng)懲措施，在試運(yùn)行階段，提倡高獎(jiǎng)勵(lì)和高懲罰，這樣就可以通過創(chuàng)造危機(jī)事件，引起員工的重視；
最后，公司的一把手要能把個(gè)人的思想和危機(jī)感進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化傳遞，并不斷的宣導(dǎo)，達(dá)到各個(gè)層次人員能夠理解，并發(fā)揮到實(shí)際的工作中。反復(fù)的文化宣貫是關(guān)鍵。

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