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公司人事需要學(xué)習(xí)哪些方面的知識或技能？

提問：公司人事需要學(xué)習(xí)哪些方面的知識或技能？


回答：
如果公司定位是人事管理，不需要太高深的人力資源管理知識，先掌握從事人力資源管理工作的初級水平就可以，從人力資源管理資格等級證書來看，相當(dāng)于四級水平。
首先，無論哪個等級，熟知《勞動法》《勞動合同法》，相關(guān)的勞動法律法規(guī)都應(yīng)了解，規(guī)避操作進(jìn)入違法違規(guī)的風(fēng)險。
其次，掌握招聘、培訓(xùn)的工作流程及相關(guān)技巧，能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)活動，掌握其中技巧，總結(jié)分析員工流動情況、培訓(xùn)反饋結(jié)果，再學(xué)習(xí)研究設(shè)計(jì)年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，深度學(xué)習(xí)可研究人才選擇戰(zhàn)略、后備人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容。
再次，掌握基礎(chǔ)的薪酬、績效體系，先學(xué)會按規(guī)則執(zhí)行。薪酬方面，分析薪酬水平，內(nèi)外部競爭力分析，調(diào)薪規(guī)則，薪酬差異是否合理，再研究薪酬設(shè)計(jì)是否能如實(shí)反映崗位價值，個人價值；績效方面，學(xué)會建卡，組織簽訂績效責(zé)任狀，再研究績效考核內(nèi)容的合理性，組織召開績效分析會，再學(xué)習(xí)定制化建卡，進(jìn)行PDCA循環(huán)。
最后，工作分析、流程分析再造要求相對難一些，需要既懂公司業(yè)務(wù)又懂管理技術(shù)，研究提升組織工作效率；再往后有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、繪制戰(zhàn)略地圖、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作。
總之，從事人事工作應(yīng)從簡入難，循序漸進(jìn)的開展工作，可從人力資源管理資格證考級開始，從四級向一級邁進(jìn)。

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