企業(yè)現代的管理方法需要經常變動嗎?
提問:企業(yè)現代的管理方法需要經常變動嗎?
回答:
通常而言,企業(yè)內部管理制度和辦法相當于企業(yè)內部的法律,應保持一定的穩(wěn)定性,不適宜頻繁變動;假設變動過于頻繁,容易造成企業(yè)內部工作的流程紊亂、員工無所適從,也降低了管理辦法應有的權威性。
為了減少企業(yè)管理制度、辦法的變動過于頻繁的問題,企業(yè)在編制管理辦法時應注意:
1、充分論證。首先應做到對擬解決的問題進行仔細分析,其次深入調研企業(yè)內部實際情況、各部門和員工的接受程度,第三分析采用適用的管理流程和方法,三者兼顧才能編制一份切合企業(yè)實際情況、可操作的管理辦法,避免因為管理辦法本身的不足而造成執(zhí)行之后的變動。
2、適度前瞻。管理辦法不但是為了解決企業(yè)目前的問題,也是引領企業(yè)管理邁上更高臺階的需要,因此在管理辦法的編制階段要考慮到企業(yè)未來一個時期內的管理需求,適度保持管理辦法的前瞻性,減少因前瞻性不足而導致的變動。
自然,假設企業(yè)內外部情況劇烈頻繁變動,企業(yè)無法做到足夠的前瞻性,自然會導致管理辦法不穩(wěn)固、變動頻繁,這個時候需要做到的是及時修訂管理辦法、并切實做好內部宣貫。