1、現(xiàn)金流壓力。企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)沒有內(nèi)生性現(xiàn)金流凈流入的話，為了維持現(xiàn)金流平衡就不得不通過外生性現(xiàn)金注入。一般為股東注資或者債務(wù)借貸。但如果股東個(gè)人也有現(xiàn)金流壓力，只有通過借貸解決問題。勢(shì)必造成負(fù)債率高企，未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，甚至陷入以貸養(yǎng)貸，最終流動(dòng)性崩潰。

2、團(tuán)隊(duì)核心員工的流失，因?yàn)橐咔槭杖氲臏p少，造成家庭流動(dòng)性短缺，員工可能被動(dòng)選擇類似行業(yè)就業(yè)。影響整體企業(yè)人力資源規(guī)劃

3、客戶的流失與商業(yè)模式的變革。客戶可能因?yàn)橐咔楦淖兞讼M(fèi)習(xí)慣，復(fù)工后也很難回到以前的消費(fèi)模式。這會(huì)造成行業(yè)的重新洗牌甚至商業(yè)模式的變革。比如線下電影院客戶部分分流到VR市場(chǎng)。