在組織中，人才的成長(zhǎng)遵循大致的規(guī)律，正常情況下，一般經(jīng)歷初做者、有經(jīng)驗(yàn)者、骨干者、專家、資深專家這五個(gè)階段。其中，初做者，處于學(xué)習(xí)階段，還需要學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí)及技能，還需要他人的輔導(dǎo)，無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)。有經(jīng)驗(yàn)者則掌握了崗位所需的專業(yè)知識(shí)及技能，開始獨(dú)立工作為組織做貢獻(xiàn)。到了骨干者、專家、資深專家則可以為組織創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)招聘熟手主要基于兩個(gè)方面的考慮：（1）可以節(jié)省培訓(xùn)成本。包括直接培訓(xùn)成本及初學(xué)者在學(xué)習(xí)階段的工資等人工成本支出；（2）可以減少機(jī)會(huì)成本。這部分主要是初學(xué)者學(xué)習(xí)期間無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效或業(yè)績(jī)而給企業(yè)帶來(lái)的損失。
我們建議企業(yè)應(yīng)做好人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃，包括年齡結(jié)構(gòu)、能力梯次結(jié)構(gòu)等，兼顧人工成本投入、可持續(xù)發(fā)展及激勵(lì)。另外，企業(yè)可以根據(jù)職位類別進(jìn)行差異化的招聘策略，對(duì)于戰(zhàn)略性崗位如果內(nèi)部沒(méi)有成熟的人才可勝任，建議招聘有經(jīng)驗(yàn)者，尤其對(duì)廣大中小微企業(yè)由于內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)體系不完善在關(guān)鍵崗位的管理者或技術(shù)領(lǐng)頭人建議直接招聘有經(jīng)驗(yàn)者。