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公司事務(wù)性工作在人力資源管理工作中所占的比重過大會怎樣？

提問：公司事務(wù)性工作在人力資源管理工作中所占的比重過大會怎樣？


回答：
眾所周知，人力資源部門的大多數(shù)工作都是事務(wù)性的。但是不能完全是事務(wù)性的，因為人力資源管理當(dāng)中，有部分工作是創(chuàng)造性的，如：制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與薪酬績效體系、建立企業(yè)文化等。如果人力資源管理部門全都是事務(wù)性工作，沒有創(chuàng)造性的工作，那么企業(yè)的發(fā)展就會出現(xiàn)僵化并與時代脫節(jié)，久而久之就會被市場所淘汰。以你，公司高管在為各部門制定職責(zé)分工時，應(yīng)充分授權(quán)，賦予其一些諸如企業(yè)文化建設(shè)、體系建設(shè)等創(chuàng)造性的工作內(nèi)容。

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