人力資源環(huán)境分析的主要方法有以下幾種：

1）PEST宏觀環(huán)境分析法，即對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行宏觀分析的方法。

2）SWOT分析法。它是一種對(duì)企業(yè)人力資源環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（S)、劣勢(shì)(W)、機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比和分析，并根據(jù)不同的組合選擇不同的策略。比如：優(yōu)勢(shì)(S)與機(jī)遇（O）組合，則可選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，即朝著現(xiàn)有人力資源體系的優(yōu)勢(shì)方向加速發(fā)展。假如ST組合，可選擇多元化的人力資源發(fā)展策略，即“兩條腿走路”，舉例說(shuō)明：某企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需求，可以選擇“整體減員增效”，但同時(shí)可以加大“戰(zhàn)略性職位人員”的招聘力度。假如WT組合，則可以選擇防御型戰(zhàn)略，即踏踏實(shí)實(shí)保持現(xiàn)有人員穩(wěn)定，暫不要考慮其他的。假如WO組合，則選擇扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，此時(shí)供公司可以加快人員的招聘或提拔節(jié)奏。

3）訪談法。即人力部門(mén)對(duì)公司中高層及基層員工代表展開(kāi)關(guān)于公司人力資源環(huán)境分析的訪談；訪談前需制定公司人力資源環(huán)境相關(guān)的訪談提綱。

4）調(diào)研法。即人力部門(mén)設(shè)計(jì)一份關(guān)于人力資源環(huán)境調(diào)研問(wèn)卷，面向公司全員分發(fā)調(diào)研問(wèn)卷，調(diào)研完成后，還需組織收集、統(tǒng)計(jì)、分析問(wèn)卷數(shù)據(jù)，作為人力資源環(huán)境分析的依據(jù)。