2023年2月2日，山東某城市建設(shè)工程有限公司人力資源管理體系升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)。本期項(xiàng)目是該公司即將面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由過(guò)去十年的智能化項(xiàng)目向市政工程轉(zhuǎn)型，這就意味著該企業(yè)的組織架構(gòu)、管控模式以及人力資源各項(xiàng)管理體系需要進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)型和調(diào)整，所以本次改革對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)研診斷工作，合易咨詢項(xiàng)目組分別對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)模式、制度體系、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，組織了部分管理干部訪談，深入了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展規(guī)劃。在此期間合易咨詢項(xiàng)目組也為公司管理層詳細(xì)剖析了管理體系升級(jí)的必要性，并為該企業(yè)量身定制了組織管控改革、薪酬體系改革、績(jī)效體系改革的要點(diǎn)、設(shè)計(jì)思路，圓滿完成了項(xiàng)目階段性工作，也受到客戶員工們的廣泛好評(píng)。未來(lái)幾個(gè)月時(shí)間，合易咨詢項(xiàng)目組將與企業(yè)人力資源工作組一起，持續(xù)高效工作，為企業(yè)的管理體系升級(jí)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與運(yùn)行輔導(dǎo)。

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