2024年4月15日，山東某科技公司企業(yè)運營管控與薪酬激勵體系項目啟動。本期項目是該公司即將面臨戰(zhàn)略升級和運營管理升級的關鍵節(jié)點。由于企業(yè)今年業(yè)績高速增長，組織人員快速擴充，這也意味著該企業(yè)的組織架構、管控模式以及人力資源各項管理體系需要進行相應轉(zhuǎn)型和調(diào)整，所以本次改革對企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展意義深遠。

項目啟動調(diào)研診斷工作，合易咨詢項目組分別對集團現(xiàn)行的運營模式、制度體系、組織架構、團隊現(xiàn)狀進行系統(tǒng)調(diào)研，組織了部分管理干部訪談，深入了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展規(guī)劃。在此期間合易咨詢項目組也為公司管理層詳細剖析了管理體系升級的必要性，并為該企業(yè)量身定制了組織管控改革、企業(yè)文化改革、薪酬體系改革、績效體系改革的要點、設計思路，圓滿完成了項目階段性工作，也受到客戶員工們的廣泛好評。未來幾個月時間，合易咨詢項目組將與企業(yè)人力資源工作組一起，持續(xù)高效工作，為企業(yè)的管理體系升級進行方案設計與運行輔導。

山東某科技公司主要業(yè)務是承接各種宣傳片、紀錄片、教學片、匯報片、微電影在線課程等。集團在多地設有分子公司。

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