【企業(yè)簡介】北京某制藥裝備公司從創(chuàng)立以來，一直專注于高品質(zhì)制藥工程裝備。公司專業(yè)從事生物工程、細(xì)胞培養(yǎng)、疫苗、凍干制劑、大輸液、針劑、無菌制劑、血液制品等行業(yè)系統(tǒng)工程領(lǐng)域，集研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、自動化控制、培訓(xùn)于一體。經(jīng)過幾年艱苦創(chuàng)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)資源配置整合。現(xiàn)已取得由國家質(zhì)量監(jiān)督總局頒發(fā)一、二類壓力容器制造許可證，壓力管道安裝許可證，高新技術(shù)企業(yè)、專精特新、中國制藥裝備行業(yè)協(xié)會成員單位等資質(zhì)。

【項目內(nèi)容】基于對合易咨詢集團(tuán)主營業(yè)務(wù)及咨詢顧問對精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營、組織管理融合提升理念的認(rèn)可，邀請顧問老師入廠診斷，從精益生產(chǎn)需求達(dá)成優(yōu)先構(gòu)建人力資源管理體系的共識，明確近、遠(yuǎn)期組織架構(gòu)、職能職責(zé)，建立薪酬激勵、突出績效改進(jìn)的管理體系，搭建人才發(fā)展體系，聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的夯實底盤基礎(chǔ)。

【項目成果】在合易咨詢和企業(yè)共同努力下，經(jīng)過3個月的方案設(shè)計與后期近一年的跟蹤輔導(dǎo)，圓滿完成人力資源體系建設(shè)的目標(biāo)：

（一）組織職責(zé)體系：提出公司組織架構(gòu)調(diào)整方案，明確組織能力建設(shè)方向；澄清公司與未來發(fā)展管控模式，理清權(quán)責(zé)界面，確保權(quán)責(zé)清晰，風(fēng)險可控，提升業(yè)務(wù)運行效率；承接組織管控與授權(quán)要求，梳理公司的部門職能、崗位職責(zé)體系，確保權(quán)責(zé)界面的上下打通；承接公司管理導(dǎo)向、組織能力要求，建立公司的崗位職級體系，導(dǎo)向責(zé)任貢獻(xiàn)，為薪酬績效管理體系和人才發(fā)展體系夯實底盤。

（二）薪酬激勵體系：優(yōu)化公司的全面薪酬管理體系，建立導(dǎo)向業(yè)績貢獻(xiàn)“利出一孔”的分錢機(jī)制，從物質(zhì)、精神層面提升公司對奮斗者和貢獻(xiàn)者的激勵；建立了公司崗位薪酬管理機(jī)制、相關(guān)運作表單及操作規(guī)則，完善員工業(yè)績激勵、晉升加薪、調(diào)薪管控等落地管理舉措，支撐薪酬福利體系的運作落地。

（三）績效管理體系：基于公司經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，優(yōu)化建立2023年考核方案，建立了績效數(shù)據(jù)管控機(jī)制和指標(biāo)分解模式，優(yōu)化經(jīng)營分析會模式，驅(qū)動和完善目標(biāo)過程管理和糾偏，閉環(huán)業(yè)績評估和業(yè)務(wù)規(guī)劃。

（四）人才管理體系：建立了公司人崗匹配模型和具體標(biāo)準(zhǔn)、以及高潛力人才的人才標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人才盤點與測評認(rèn)證，明確各類人才的能力水平和起點，算清了人才賬。

（五）其他：幫助建立會議機(jī)制（開哪些會、怎么開、老板參加哪些會等），明確會議匯報機(jī)制；建立信息反饋機(jī)制（報、商、聯(lián)日常機(jī)制），讓老板可以遠(yuǎn)程獲知關(guān)鍵經(jīng)營管理信息。

經(jīng)過近一年的人力資源體系運行，公司的整體人效有了很大的改善，中層管理職責(zé)清晰，勇于擔(dān)責(zé)，各項關(guān)鍵任務(wù)事項均能夠按計劃有序開展和落地。合易咨詢愿秉持陪伴成長的服務(wù)理念，專注專業(yè)、唯客思為，持續(xù)助力企業(yè)更好、更快發(fā)展。

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