通過(guò)打造自主經(jīng)營(yíng)體，激發(fā)員工自主管理、自主經(jīng)營(yíng)的熱情；通過(guò)改造核算機(jī)制，并不斷的進(jìn)行溝通和說(shuō)明，讓全體員工在明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)“矢量一致”，成為“人同此心，心同此理”的同心圓組織，從而增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力；最終驅(qū)動(dòng)企業(yè)重新成為高效、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新增長(zhǎng)的“新成長(zhǎng)型企業(yè)”。

阿米巴模式在國(guó)內(nèi)引入已有若干年，有很多企業(yè)做了大量的嘗試，但大多遇到了這樣或那樣的問(wèn)題，我們也經(jīng)常聽(tīng)到這樣的困惑：

老板疑惑：企業(yè)劃分了阿米巴組織、制定了內(nèi)部核算規(guī)則，為什么沒(méi)有效果？

員工抱怨：天天折騰，我們除了按照原來(lái)的流程該做什么就做什么，還得多填很多表。

干部納悶：這是傳說(shuō)中的阿米巴嗎？與若干年前我們搞的產(chǎn)品線獨(dú)立核算有啥區(qū)別？

究其原因，合易咨詢認(rèn)為，這是因?yàn)楹雎粤税⒚装湍Ｊ降恼嬲瑁坏闷湫?，未得其神。?guó)內(nèi)大多數(shù)推行阿米巴的組織認(rèn)為非常重要的劃小核算單元、內(nèi)部交易、業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)等等其實(shí)都只是阿米巴的“形”，是工具、手段、過(guò)程，而不是阿米巴模式的終極目的和追求的結(jié)果。這也正是阿米巴模式被很多人質(zhì)疑是否水土不服的根本原因。

劃分阿米巴不是目的，目的是通過(guò)分責(zé)、授權(quán)、賦能，從而使員工自主規(guī)劃工作、自主設(shè)定目標(biāo)、激發(fā)員工的熱情、活力和創(chuàng)新精神，并在這一過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，從根本上提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力；

實(shí)施經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制不是目的，目的是通過(guò)核算實(shí)時(shí)化的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并始終緊緊圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部的反應(yīng)速度，壓縮不必要的成本，砍掉不必要的流程，改善不能給客戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的環(huán)節(jié)，從而最終增強(qiáng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力；

學(xué)習(xí)和宣講“敬天愛(ài)人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也不是目的，目的是通過(guò)不斷反思做人做事的根本，反思企業(yè)存在的意義和使命，回歸本心，不忘初心，最終驅(qū)動(dòng)企業(yè)重新成為高速增長(zhǎng)的年輕化公司，重新成為不斷創(chuàng)新的“新成長(zhǎng)型公司”。

合易咨詢精心打造的落地實(shí)戰(zhàn)型阿米巴模式包括四大模塊：

項(xiàng)目背景：

FZXJ是中國(guó)工程橡膠產(chǎn)業(yè)制造基地骨干企業(yè)中小民企，集科技開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體，為鐵路、公路、建筑、水利、地鐵、軌道交通工程等領(lǐng)域的重點(diǎn)、重要、重大工程提供高科技含量、高質(zhì)量品味的配套產(chǎn)品和服務(wù)。1998年成立，2013年產(chǎn)值最高時(shí)達(dá)到2.7元；2014年產(chǎn)值為1.4億，2015年產(chǎn)值1.8億，員工280人左右。

核心問(wèn)題界定：

1、業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重：受大環(huán)境影響及市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，近幾年業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重；

2、及時(shí)交貨率僅僅35%，質(zhì)量投訴率高，核心大客戶流失；

3、工廠原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，銷售成本、管理成本居高不下；

4、本位主義嚴(yán)重，一旦出現(xiàn)交期、質(zhì)量問(wèn)題，銷售責(zé)怪生產(chǎn)、生產(chǎn)責(zé)怪采購(gòu)、采購(gòu)責(zé)怪財(cái)務(wù)，相互推諉，內(nèi)耗嚴(yán)重，流程執(zhí)行混亂；

5、多年來(lái)員工流動(dòng)率極低，工作被動(dòng)、懈怠，無(wú)敬業(yè)精神；

6、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是研發(fā)部門(mén)，現(xiàn)在成了雞肋，研發(fā)成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重、研發(fā)人員出的圖紙出錯(cuò)率98%以上，也是導(dǎo)致延期的重要因素；

7、老板是企業(yè)唯一大腦，非常有遠(yuǎn)見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)思路先進(jìn)，做了清晰的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，但不擅長(zhǎng)內(nèi)部管理。

搜集、調(diào)查、分析經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

了解核心成員的性格、人品

了解他們的管理現(xiàn)狀以及嘗試過(guò)的改革方法