七、人才管理系列課程

主題：人才管理

標(biāo)題：人才管理驅(qū)動業(yè)務(wù)增長

主講：陳明老師

主講介紹

合易人力資源管理咨詢機構(gòu)董事長兼首席顧問師。          

新加坡南洋理工大學(xué)國際工商管理碩士、中歐國際工商管理學(xué)院EMBA。

從事企業(yè)集團高級管理崗位工作十余年，專業(yè)咨詢公司人力資源管理顧問工作20余年，常年受聘于多家集團公司、上市公司擔(dān)任高級人力資源顧問。

陳顧問在多年的咨詢業(yè)務(wù)實踐中成功開發(fā)了多種管理咨詢專利工具，其獨創(chuàng)的人力資源管理核心解決方案“P-O”模型、 4+2企業(yè)文化落地模型、用于組織結(jié)構(gòu)梳理優(yōu)化設(shè)計的“M”模型、用于素質(zhì)能力管理的“六維”領(lǐng)導(dǎo)力模型等在項目實踐中得到廣泛成功運用，并獲得客戶一致好評。

為中電科技、國睿科技、遼寧陸平、天元科技、湖南天雁、濟南四站、新奧集團、格力電器、中車集團、中國銀行、建設(shè)銀行、合肥科技銀行、清華同方、浙大中控、山東電信、河南聯(lián)通、江蘇電力、遼寧移動、武漢凱迪、山東藥玻、徐工集團、日百集團、南京醫(yī)藥、華東醫(yī)藥、恩華藥業(yè)、宛西制藥、小鴨集團、星星集團、太平洋集團、華眾控股、華翔集團、模塑科技、中天科技、華江文化、東本儲運、圣陽電源、和佳醫(yī)療器械、深圳藍韻公司、松下華錄、天潤曲軸、、瑞華石化、德邦化工、金鋪錦湖化工、均泰建設(shè)等數(shù)百家知名企業(yè)設(shè)計、輔導(dǎo)人力資源管理體系、企業(yè)文化體系、組織管理體系、集團化管理、人才管理等制度的建立，具有豐富的企業(yè)變革和項目落地推進經(jīng)驗。

課程內(nèi)容：

（一）人才管理驅(qū)動業(yè)務(wù)增長典范分享

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展模式淺析

（三）人才管理驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展

（四）人才管理實踐

預(yù)期收獲：

（一）學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,了解人才管理體系如何構(gòu)建；

（二）掌握人才畫像構(gòu)建的方法，以及高績效人才如何識別；

（三）通過學(xué)習(xí)與課后實踐，助推企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展以及人力資源管理系統(tǒng)升級。

目標(biāo)學(xué)員：目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)CEO、總經(jīng)理、HR總監(jiān)及以上級別高層管理人員。