為了設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu),管理者應(yīng)面對(duì)的問題有哪些?
提問:為了設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu),管理者應(yīng)面對(duì)的問題有哪些?
回答:
管理者為設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu),需要考慮的問題包括:
1、企業(yè)戰(zhàn)略。在基本組織結(jié)構(gòu)框架滿足企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營要求的前提下,適當(dāng)考慮企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要,并據(jù)此考慮是否需要設(shè)立與此相適應(yīng)的職能部門。
2、企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)及管理業(yè)務(wù)、基本業(yè)務(wù)流程需要?;韭毮芗捌湎嗷ブg的業(yè)務(wù)流程必須能夠滿足生產(chǎn)和經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)的需要,職能部門設(shè)置整體完整、業(yè)務(wù)流程關(guān)系清晰合理。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所期待實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo),需要根據(jù)管理預(yù)期和目標(biāo)斟酌調(diào)整增減必要的管理職能。
4、現(xiàn)有組織架構(gòu)所存在的問題及解決方案,在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)必須統(tǒng)籌考慮其與管理體系和管理支撐體系的關(guān)系,避免未來整體管理系統(tǒng)關(guān)系出現(xiàn)不銜接和不配合的問題。
5、未來及目前的人員勝任度水平,及所對(duì)應(yīng)的管理幅度。在既定管理資源的條件下,實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)和管理幅度的合理搭配,包括橫向和縱向;同時(shí)需要考慮到管理資源的分配能夠滿足企業(yè)有效運(yùn)營的需要。