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企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有何差異?

提問(wèn):企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有何差異?


回答:
企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)選擇與階段經(jīng)營(yíng)核心目的相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,在成長(zhǎng)期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,在成熟期企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
擴(kuò)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略長(zhǎng)體現(xiàn)出“高負(fù)債、低收益、少分配”的特征。在投資環(huán)節(jié)上會(huì)將財(cái)務(wù)資源向營(yíng)銷及產(chǎn)品質(zhì)量?jī)A斜,通過(guò)對(duì)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)支持,提升企業(yè)的銷售額,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高市場(chǎng)份額和增加利潤(rùn)的目的;同時(shí),在此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下,企業(yè)往往在將大部分利潤(rùn)留存的同時(shí)大量進(jìn)行外部籌資,更多的利用負(fù)債產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)快速擴(kuò)張需求的不足。
穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)出“低負(fù)債、高收益、中分配”的特征。它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的。一般會(huì)盡可能提升現(xiàn)有資源的有效配置、提升現(xiàn)有資源的使用效率和效益,將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。
防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)出“低負(fù)債、低收益、少分配”的特征。它以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和球的生存發(fā)展為目的,在這一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下企業(yè)一般會(huì)盡可能減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入,通過(guò)采取削減開(kāi)支、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié)省成本之處,集中企業(yè)人財(cái)物用于企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的維系。

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