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如何看待公司考核嚴(yán)格不合理的現(xiàn)象？

提問：如何看待公司考核嚴(yán)格不合理的現(xiàn)象？


回答：
首先需要定義什么是考核嚴(yán)格，考核嚴(yán)格體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：考核指標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，不努力很難完成；其次考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法比較具有挑戰(zhàn)性，如完成一份文案撰寫，一定要有有意義的創(chuàng)新點(diǎn)，才能得滿分；再其次，考核結(jié)果直接與當(dāng)期績(jī)效工資掛鉤、且掛鉤比例很大；這樣考核下來被扣分是常態(tài)，不被扣分是非常態(tài)；盡管這樣做了，大家如果感覺還是不合理的花，只會(huì)去疲于應(yīng)付或者是被動(dòng)敷衍，這與績(jī)效管理的目標(biāo)相背離，績(jī)效管理的兩大目標(biāo)：績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效發(fā)展，而績(jī)效發(fā)展優(yōu)于績(jī)效評(píng)價(jià)，如何平衡好嚴(yán)格考核又兼顧考核的合理性問題，需要從人性化、科學(xué)化的角度去設(shè)計(jì)考核的目標(biāo)、方法、以及考核結(jié)果的有效運(yùn)用；如：考核指標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定時(shí)，完成80%算達(dá)標(biāo)，超出部分，做加法；如果95%完成目標(biāo)，對(duì)應(yīng)此項(xiàng)得分應(yīng)該是110分；另外，考核結(jié)果的運(yùn)用，可以不與績(jī)效工資掛鉤，但可與年度晉級(jí)或晉升掛鉤，這樣去引導(dǎo)大家去關(guān)注績(jī)效改善、關(guān)注管理創(chuàng)新，關(guān)注個(gè)人發(fā)展等領(lǐng)域，而不是簡(jiǎn)單地盯著眼前的扣罰，這樣做對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都有實(shí)際意義。

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