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答疑解惑

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績效管理的優(yōu)缺點分別有哪些？

提問：績效管理的優(yōu)缺點分別有哪些？


回答：
1、績效管理的優(yōu)點：
1）對企業(yè)來說，開展績效管理可以對員工的日常工作和工作業(yè)績進行規(guī)劃、監(jiān)管和考核，能夠?qū)T工的工作目標與企業(yè)整體目標有機結(jié)合，提高企業(yè)目標、戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
2）對員工來說，績效管理將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，使績效好的員工得到了獎勵，同時又不增加企業(yè)的固定成本。
2、績效管理的缺點：
1）績效排名鼓勵員工相互競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間有可能會封鎖信息，保守經(jīng)驗，甚至可能會爭奪客戶，不利于融洽的團隊氛圍的塑造。
2）績效管理鼓勵員工追求個人績效，如果個人績效與部門或者公司的利益不一致，有可能發(fā)生員工為了個人績效而破壞集體利益的行為。
3）同樣是因為績效管理鼓勵員工追求個人績效，而且通常是短期績效，有可能會引發(fā)員工為了短期利益而損害公司或客戶的長期利益。
因此企業(yè)在開展績效管理過程中，一定要注意通過個人目標與團隊目標的結(jié)合，引導(dǎo)和規(guī)避績效管理的缺點。

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