定崗定編的依據(jù)是什么?
提問:定崗定編的依據(jù)是什么?
回答:
定崗定編的最核心的依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo),但是大的原則可以參考以下幾個方面
(1) 組織成熟程度,如果企業(yè)的組織發(fā)展越是成熟,員工或者崗位的專業(yè)化分工程度也就越高,崗位設(shè)置也就越細(xì)致,反之,組織愈是規(guī)模小,崗位分工就不能那么細(xì),可能存在“一個蘿卜好幾個坑”的現(xiàn)象,其實也是符合公司的發(fā)展規(guī)律的。
(2) 工作相關(guān)度,根據(jù)專業(yè)化分工,各崗位之間的工作相關(guān)度應(yīng)該越小越好,否則可以直接將相關(guān)度高的工作職責(zé)合并同類項到一個崗位中。
(3) 另外工作強(qiáng)度也不能太高,否則員工吃不消,工作強(qiáng)度太低了,不僅會增加成本,還會導(dǎo)致“龍多不治水”的局面。但影響工作強(qiáng)度的因素很多,最主要的有員工素質(zhì)技能、工作流程、工作內(nèi)容、信息化程度這四個因素,因此,評價工作強(qiáng)度需要從多個角度分析,不能簡單的將員工所表現(xiàn)出來的忙碌或多次/長時間的加班就認(rèn)為是工作強(qiáng)度大、要增加編制。
僅從定崗可以按照以下幾個方法:基于工作任務(wù)的崗位設(shè)置法、基于能力的崗位設(shè)置、基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置,而從定編可以參考行業(yè)參考法、標(biāo)桿對比法、工作量分析法、預(yù)算控制法。