勝任力模型在企業(yè)管理中的價值有哪些？

2020-04-22

提問：勝任力模型在企業(yè)管理中的價值有哪些？

回答：
勝任力模型的應用價值主要包括四個方面：
1、幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地。企業(yè)戰(zhàn)略制定好后，需要通過落實為行動才能切實發(fā)揮其作用。勝任力模型采用行為的方式描述績優(yōu)員工所要具備的關鍵能力。在構建勝任力模型時，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略通過演繹法融入到勝任力模型當中，將企業(yè)的戰(zhàn)略落實到具體的行為，防止企業(yè)的戰(zhàn)略淪為空中樓閣。
2、幫助企業(yè)提煉、宣貫企業(yè)文化。勝任力模型在模型構建的過程中通過各種調(diào)研，對企業(yè)的文化進行研究，幫助企業(yè)對企業(yè)文化進行梳理。另外，勝任力模型將企業(yè)文化落實為一種行為標準，結(jié)合具體的考核制度，引導員工的行為，起到宣貫企業(yè)文化的作用。
3、幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的人才標準。才是推動企業(yè)發(fā)展的源動力之一，因此，選好和用好人才就顯的特別的關鍵。選好和用好人才的前提是“什么是人才？”，即需要確定人才的標準。勝任力模型實際上是通過行為化的方式描述了勝任崗位的榜樣，通過可以觀察的行為為企業(yè)評價人才提供了統(tǒng)一標尺。
4、通過應用勝任力模型，全面提升人力資源管理水平。勝任力模型的應用范圍而言，其范圍較為廣，可以貫穿于人力資源系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)中。通過確定有效的完成工作所需的勝任能力，組織可以把員工招聘、培訓與發(fā)展、績效評估以及后備干部培養(yǎng)的重點集中在與組織目標和高績效最為相關的行為和能力的提升上去，從而大大提升人力資源管理效率。

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