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勝任力模型分析在人力資源管理中有哪些具體作用?

提問：勝任力模型分析在人力資源管理中有哪些具體作用?


回答：
勝任特征模型在人力資源管理活動中起著基礎性的、決定性的作用。它為企業(yè)的招聘選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬體系設計提供了強有力的依據，它是現(xiàn)代人力資源管理的新基點。
1、 在工作分析時，不同的環(huán)境借助勝任特征模型可以進行更準確的分析。
2、 在招聘選拔時，可依據勝任特征模型有針對性性的甄選員工，招聘即為后期的選拔培養(yǎng)，具備發(fā)展?jié)摿沙掷m(xù)跟蹤考察，就是在選苗階段有個度量尺。
3、 在培訓方面，能夠準確的定位培訓需求，有針對性的制定培訓方式及內容。
4、 在績效考核方面，區(qū)分出優(yōu)秀指標和基礎指標，在此基礎上確定績效考核，能夠科學系統(tǒng)的搭建績效考核體系，進而達到改善工作業(yè)績的效果。
5、 在薪酬激勵方面，能夠全面掌握員工的需求，找到激勵管理者和員工的有效途徑和方法，激發(fā)員工自我驅動力。
6、 以上方面的應用，最終反映在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，為員工成長提供方向。

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