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管理咨詢公司如何幫助企業(yè)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)？

提問：管理咨詢公司如何幫助企業(yè)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)？


回答：
1、建立人才資源庫。為解決人才缺口問題，應(yīng)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)管理崗位制定繼任者計(jì)劃，相關(guān)崗位制定儲(chǔ)備人才計(jì)劃，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)資源庫。
2、制定人才繼任計(jì)劃。人才繼任計(jì)劃是指在本崗位任職者正常任職的情況下，由企業(yè)發(fā)現(xiàn)、挑選并培養(yǎng)本崗位繼任候選人的行為。繼任人選來自兩個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部選拔和外部招聘，繼任候選人是作為本崗位的儲(chǔ)備干部，并非取而代之。
3、打造人才梯隊(duì)資源庫。人才梯隊(duì)資源庫分為關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)資源庫、管理崗位人才梯隊(duì)資源庫和儲(chǔ)備人才梯隊(duì)資源庫。而關(guān)鍵崗位、管理崗位的人才梯隊(duì)資源庫“容量”為1：3，即一個(gè)崗位的繼任候選人有三個(gè)候選人。儲(chǔ)備人才梯隊(duì)資源庫“容量”首先應(yīng)該考慮該崗位對(duì)人員需求的總量，以1：3為參考，制定總需求與人才梯隊(duì)的比率。
4、候選人甄選。候選人甄選分為關(guān)鍵崗位繼任候選人、管理崗位繼任候選人甄選和儲(chǔ)備人才候選人甄選，甄選優(yōu)秀人才進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫，并接受系統(tǒng)培養(yǎng)。
5、繼任者培養(yǎng)。建立人才梯隊(duì)資源庫后，人才繼任計(jì)劃的“入庫”、培養(yǎng)和篩選淘汰是一個(gè)長期的、例行化的工作。當(dāng)目標(biāo)崗位有人才需求時(shí)，可以從人才梯隊(duì)資源庫里選拔繼任者，選拔成功的人才將成為繼任者。
6、完善人才培養(yǎng)體系。根據(jù)繼任計(jì)劃/人才儲(chǔ)備計(jì)劃，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人才梯隊(duì)資源庫的人才規(guī)劃培訓(xùn)課程體系，設(shè)計(jì)培養(yǎng)方法，制定培養(yǎng)管理制度，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性地培養(yǎng)，以達(dá)到人才梯隊(duì)建設(shè)的目的。
7、對(duì)繼任候選人進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。一是在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，要以人才梯隊(duì)的目標(biāo)崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行分析，同時(shí)也要對(duì)組織需求和個(gè)人需求、及其他需求進(jìn)行分析。二是進(jìn)入資源庫的人才之前進(jìn)行了各種測評(píng)，這些測評(píng)結(jié)果是培訓(xùn)需求分析的重要信息之一，分析這些信息有助于規(guī)劃人才的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程。
企業(yè)需要制定人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，規(guī)范人才梯隊(duì)建設(shè)過程，確定人才梯隊(duì)建設(shè)的工作內(nèi)容和范圍，通過有效管理，保證人才梯隊(duì)建設(shè)工作高效、順利進(jìn)行。

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