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為什么我們做了績(jī)效考核，但是為什么沒有效果呢？？

提問：為什么我們做了績(jī)效考核，但是為什么沒有效果呢？？


回答：
績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)體系，包括績(jī)效績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改善等多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要閉環(huán)的回路，如果只做考核，忽略了其它任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)取得好效果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核效果不佳時(shí)，需要從各環(huán)節(jié)考慮是否沒做好，比如績(jī)效目標(biāo)制定是否合理；是否忽略了績(jī)效輔導(dǎo)，比如只做考核沒有指導(dǎo)幫助員工達(dá)成目標(biāo)，也沒定期對(duì)工作進(jìn)展情況跟蹤指導(dǎo)；是否對(duì)考核結(jié)果沒做績(jī)效總結(jié)分析、未做績(jī)效改進(jìn)、缺少績(jī)效反饋等；還要考慮績(jī)效管理是否嚴(yán)格執(zhí)行，而不是流于形式。

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