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企業(yè)績效考核人員如何組成？

提問：企業(yè)績效考核人員如何組成？


回答：
根據(jù)企業(yè)具體情況的不同，績效考核人員組成方式也會(huì)有所差別。通常情況下，可以考慮下列方式：
第一，成立績效考核委員會(huì)，主任通常由總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各高管和人力資源部的負(fù)責(zé)人。委員會(huì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)績效考核制度的審定、高管和中層考核結(jié)果的審定等。
第二，人力資源部作為績效考核的組織部門和監(jiān)督部門，主要負(fù)責(zé)績效考核制度的修訂、考核方案（考核表）的設(shè)計(jì)、審核，組織進(jìn)行考核工作，并對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾偏，匯總提交委員會(huì)審定等。
第三，各高管和部門負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)下級(jí)的績效工作，包括績效目標(biāo)的確定、考核卡的建立、執(zhí)行管理、績效考核、績效面談等。

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