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答疑解惑

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如何看待公司同工不同酬的現(xiàn)象？

提問：如何看待公司同工不同酬的現(xiàn)象？


回答：
第一，主要付薪因素有三個，分別為所在崗位、個人能力（為了體現(xiàn)個人能力差異設(shè)計寬帶薪酬）和實際績效（有些崗位績效主要體現(xiàn)為跟蹤工作量計提的提成或獎金等）。
第二，由第一條可知，處于同一崗位的人員因為個人能力及工作績效差異所獲得的勞動報酬不同甚至差距很大是很多企業(yè)的正常做法。
第三，作為企業(yè)員工建議認真學(xué)習(xí)薪酬績效等與個人利益密切相關(guān)的規(guī)章制度，根據(jù)激勵導(dǎo)向調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展、能力成長及努力方向。盡可能調(diào)整自我心態(tài)，將比較的基準(zhǔn)由與他人對比調(diào)整到與自己能力成長和業(yè)績貢獻對比上。這樣不僅有利于保持積極的心態(tài)而且也有利于個人能力發(fā)展和薪酬增長。
第四，如果所在單位沒有健全的薪酬制度機制，碰到類似的情況，建議找機會與直接領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通，了解直接領(lǐng)導(dǎo)心目中的“那桿秤”及自己努力的方向，同部門同崗位同事的薪酬便是你的“奔頭”。

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