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如何設計員工的職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展前景？

提問：如何設計員工的職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展前景？


回答：
1、企業(yè)內的職業(yè)發(fā)展通路一般有兩種，即管理路線和專業(yè)發(fā)展路線雙重的晉升發(fā)展通路。一般會分為5個級別，一級是初做者學習階段的員工、二級是有經驗者自己能獨立工作解決問題的員工，三級是核心骨干通過自己的技術專長而做出貢獻，四級是專家能指導他人工作，第五級是權威通過領導創(chuàng)新和戰(zhàn)略遠見為企業(yè)做出貢獻。專業(yè)路徑的三級、四級、五級的待遇在通路相當于管理路線的基層管理者、中層管理者和高層管理者。
2、職業(yè)發(fā)展通路的設計可以通過任職資格標準來實現(xiàn)，首先劃分企業(yè)內的崗位類別和等級，如管理類、市場類分、銷售類等，對每專業(yè)等級的要求和員工晉升申報的條件做界定，然后在企業(yè)內組織各專業(yè)類別的任職資格標準開發(fā)，澄清專業(yè)任職資格各等級要求的專業(yè)知識、工作和項目經驗要求、崗位勝任素質和能力要求、以及評審評估的標準等。員工通過實際工作過程和工作結果的舉證參與任職資格能力的評審，從而確定員工的專業(yè)發(fā)展的水平評審的結果可以與員工的薪酬掛鉤，為員工加薪提供依據(jù)，提供專業(yè)發(fā)展的路徑。
3、企業(yè)內職業(yè)發(fā)展的落地不僅僅是設計通路和實現(xiàn)通路，設計職業(yè)發(fā)展通路的目標是為了留住核心員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，那么就需要結合人力資源績效、薪酬、培訓等模塊，與業(yè)務部門的管理者密切合作，幫助員工更好的在企業(yè)內發(fā)展。
4、員工能力發(fā)展是職業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，HR和員工的上級及業(yè)務管理者則需要從員工職業(yè)發(fā)展的整個過程去考慮問題。首先通過任職資格標準對員工能力進行評估，把能力評估的結果與績效考核的結果導入在一起，通過上級與下屬的績效發(fā)展面談，確定員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，匯總HR進行計劃溝通和批準，然后獲取企業(yè)提供的資源和機會，按照規(guī)劃執(zhí)行和實施，定期的跟蹤和評估反饋，形成良性的循環(huán)。
5、對于某一專業(yè)序列員工能力的提升，也可以依據(jù)任職資格的標準和崗位勝任力要求，規(guī)劃相應的培訓課程體系，并開發(fā)相應的課程納入企業(yè)的培訓體系，結合員工個人的能力提升計劃，提供相應的學習培訓機會和資源支持，從而促進員工的職業(yè)發(fā)展，最終促進員工績效的提升和組織績效的實現(xiàn)。

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