中小型生產(chǎn)型企業(yè)如何建設(shè)高效的績效管理體系?
提問:中小型生產(chǎn)型企業(yè)如何建設(shè)高效的績效管理體系?
回答:
一、首先建立正確的績效考核管理導(dǎo)向
績效考核管理的目的是為了建立一支高素質(zhì)和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,以創(chuàng)造一種自我激勵和自我約束的機(jī)制,是為了提高員工的素質(zhì)與能力,而不是不是為了完成KPI。
現(xiàn)在許多企業(yè)推行績效考核不成功,大多是績效考核管理導(dǎo)向錯(cuò)了,管理層與員工把注意力都集中在考核結(jié)果上,而不是員工績效改善上,只是簡單的將考核結(jié)果與員工收入掛鉤,沒有達(dá)到改善績效的目的。
二、對于績效結(jié)果能量化考核的,堅(jiān)決量化考核,保證考核結(jié)果的客觀性,盡量減少考核的主觀性。
中小生產(chǎn)企業(yè)在建立量化考核目標(biāo)方面需要開展以下工作:
1、建立生產(chǎn)車間各類成本消耗數(shù)據(jù)的收集機(jī)制;
2、建立采購價(jià)格、采購質(zhì)量、采購及時(shí)性的數(shù)據(jù)收集機(jī)制;
3、建立客戶滿意度、客戶需求響應(yīng)的數(shù)據(jù)收集機(jī)制;
4、建立公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作的推進(jìn)考核機(jī)制;利用工作任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為量化考核依據(jù)。
三、建立持續(xù)有效的績效反饋、輔導(dǎo)溝通機(jī)制;管理者要及時(shí)的對下屬的績效給予反饋,并輔導(dǎo)下屬改善績效。