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企業(yè)如何進(jìn)行中高階經(jīng)理人的接班人規(guī)劃？請(qǐng)舉例說明

提問：企業(yè)如何進(jìn)行中高階經(jīng)理人的接班人規(guī)劃？請(qǐng)舉例說明


回答：
比如：進(jìn)行技術(shù)總監(jiān)的加班人計(jì)劃。具體步驟：1、建立技術(shù)總監(jiān)的勝任力標(biāo)準(zhǔn)、潛質(zhì)人才標(biāo)準(zhǔn)；2、對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)類人才進(jìn)行人才盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)具備技術(shù)總監(jiān)潛質(zhì)的人才，按照一定的比例，至少選擇3名接班人候選人，如果無法選拔出該崗位潛質(zhì)人才，還需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外部招聘；3、遵循：“賽馬、不選馬”的原則，制定技術(shù)總監(jiān)崗位的考核晉升標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行接班人的選拔，還可以配套崗位述職等考核方式。

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