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答疑解惑

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管理者應(yīng)如何激發(fā)員工的潛能，讓人才發(fā)揮充分優(yōu)勢(shì)?

提問(wèn)：管理者應(yīng)如何激發(fā)員工的潛能，讓人才發(fā)揮充分優(yōu)勢(shì)?


回答：
1、了解需求，用人所長(zhǎng)。每一個(gè)員工的思想、性格、追求都是不一樣的，了解他們的需求和特長(zhǎng)有助于把他們安置在合適的工作崗位上，并注重培養(yǎng)員工，幫助其改進(jìn)自己，從而更好的發(fā)揮員工的工作優(yōu)勢(shì)。同時(shí)可以在企業(yè)中提供“轉(zhuǎn)崗”的機(jī)會(huì)，讓員工可以有更多的機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的能力。
2、認(rèn)可員工，讓員工明白自己的重要性。在工作的開(kāi)展工作中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予認(rèn)同與贊美，能夠讓員工的心理得到滿(mǎn)足，看到自己工作的價(jià)值所在，明白自己的重要性。同時(shí)善用一些激勵(lì)措施能夠更好的激發(fā)員工的工作動(dòng)力，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度“從領(lǐng)導(dǎo)要我干”到”我自己想要干”的工作狀態(tài)，從而更好的激發(fā)員工的工作潛能。
3、給員工自主的工作空間，正確的授權(quán)。工作中要給員工充分施展能力的空間，可以借著授權(quán)的機(jī)會(huì)激勵(lì)員工，讓員工接受挑戰(zhàn)，讓員工對(duì)工作的投入與興趣不斷提升，讓員工在工作中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)、獲得更為豐富的實(shí)踐，幫助他們提升自己的價(jià)值。

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