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如何完善績(jī)效薪酬分配機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制?

提問(wèn)：如何完善績(jī)效薪酬分配機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制


回答：
完善績(jī)效薪酬分配機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，首先就需要開展診斷，需要調(diào)查、分析、判斷現(xiàn)行的機(jī)制存在哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么，明確了原因才能對(duì)癥下藥。是發(fā)放過(guò)于固定？還是薪酬水平太低？還是與業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度差？還是缺乏晉升調(diào)整的空間？建議企業(yè)采取固定工資+浮動(dòng)工資的基本結(jié)構(gòu)，固定工資可以根據(jù)崗位核定薪酬區(qū)間，同時(shí)根據(jù)個(gè)人資歷、業(yè)績(jī)和能力設(shè)定區(qū)間內(nèi)的晉升規(guī)則；浮動(dòng)工資可以采取績(jī)效工資、獎(jiǎng)金或提成等方式，將收入與當(dāng)期業(yè)績(jī)直接關(guān)聯(lián)起來(lái)，提高激勵(lì)性。
績(jī)效考核通常會(huì)存在指標(biāo)設(shè)定難度大、考核評(píng)分缺乏依據(jù)、考核結(jié)果集中度高、考核流于形式等問(wèn)題。建議企業(yè)將績(jī)效考核分成KPI+重點(diǎn)工作+關(guān)鍵事件的考核模式，KPI以量化指標(biāo)為主，數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)控等經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)為主，數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)、依據(jù)充分；重點(diǎn)工作采取自上而下下達(dá)與自下而上提報(bào)相結(jié)合的方式，自上而下下達(dá)的是公司層面推動(dòng)開展的工作任務(wù)，自下而上提報(bào)的是各部門為了達(dá)成KPI而自主規(guī)劃的創(chuàng)新性工作，通過(guò)企管部門對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和核查，由公司辦公會(huì)集中商討評(píng)分；關(guān)鍵事件則是針對(duì)日常工作中的一些特殊事項(xiàng)、特例情況進(jìn)行加分或減分處理，避免工作失誤，獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)。

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