戰(zhàn)略梳理可分為以下步驟：

1）內(nèi)外部分析。即SWOT分析，分析自身的優(yōu)劣勢及外部的機遇與挑戰(zhàn)，并根據(jù)分析制定相應的應對策略。

2）企業(yè)市場定位。根據(jù)銷售收入、銷售增長率、市占率、產(chǎn)銷量等數(shù)據(jù)作為參數(shù)，分析、歸納、總結，找到企業(yè)自身在市場中的定位。

3）行業(yè)價值鏈定位。即選擇企業(yè)在行業(yè)價值鏈欲從從事的業(yè)務環(huán)節(jié)。

4）業(yè)務定位。根據(jù)欲從事的業(yè)務環(huán)節(jié)，選擇具體業(yè)務。

5）競爭因素對比分析。通過競爭因素對比，找到與競爭對手間的差距。

6）制定戰(zhàn)略措施計劃。按時間節(jié)點，排出具體的戰(zhàn)略實施措施。

7）制定資源配置計劃及職責分工。根據(jù)戰(zhàn)略的具體實施措施，各部門擬定資源配置表，并確定各部門的職責分工。