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如何破解“績效管理對員工激勵效果不明顯，無法有效調(diào)動員工積極性”難題？

提問：如何破解“績效管理對員工激勵效果不明顯，無法有效調(diào)動員工積極性”難題？


回答：
績效管理對員工的激勵效果不明顯，往往是由如下原因造成的：
1、 績效指標(biāo)不能真正體現(xiàn)員工的付出，比如僅僅關(guān)注結(jié)果，而忽視了員工的努力或者業(yè)績的提升；也或者，業(yè)績結(jié)果是偶然的、不受員工控制和影響的。這樣，就會打擊真正努力的員工。
2、 績效管理玩數(shù)字游戲，好與壞全憑領(lǐng)導(dǎo)，這樣會造成管理的不公平和不公正
3、 薪酬體系與績效管理不匹配，比如浮動薪酬占比太低，干好干壞差別不大
4、 績效管理與員工發(fā)展沒有結(jié)合起來，沒有充分利用績效管理促進(jìn)員工成長，員工業(yè)績提升也沒有相應(yīng)的發(fā)展晉升機(jī)制
5、 績效周期太長，員工的感受滯后甚至錯配。
知道了問題所在，就能針對性的解決。比如薪酬與績效不匹配，那就應(yīng)該調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；績效指標(biāo)不合理，就應(yīng)該重新梳理績效指標(biāo)。

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