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答疑解惑

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小企業(yè)績效薪酬制度如何制定才適合？

提問：小企業(yè)績效薪酬制度如何制定才適合？


回答：
小企業(yè)的績效考核、薪酬發(fā)放都應(yīng)該盡可能的簡潔、靈活，避免過度追求管理的規(guī)范化，造成管理成本的浪費(fèi)。
績效考核和薪酬核算要結(jié)合起來，主要針對業(yè)務(wù)崗位，如銷售人員可以采用底薪+提成/獎金的模式，生產(chǎn)人員采用底薪+產(chǎn)量獎/質(zhì)量獎/安全獎的方式，研發(fā)設(shè)計人員采用技能工資+項目獎的方式，行政后勤人員可以采用崗位工資+績效工資的方式，或者工資固定發(fā)放，根據(jù)年度評估調(diào)薪。

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