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答疑解惑

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做項目，帶團隊你認為最重要的是什么？

提問：做項目，帶團隊你認為最重要的是什么？


回答：
一個管理者的優(yōu)秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。怎樣才能帶出一個優(yōu)秀的團隊？其中，有很多事情需要關(guān)注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。但是，帶團隊最重要的事情有以下三件：
1、制定明確的工作目標和工作標準。團隊如果沒有一個具體而清晰的目標，團隊就會迷失方向。團隊必須要有一個目標，而且是實打?qū)嵞苡脭?shù)字標記出來的那種目標。因為，數(shù)字會帶來壓力，而壓力會帶來動力。目標明確之后，就需要制定一個清晰明確的工作標準。工作標準既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導書，可以避免出現(xiàn)隨意和偏差。
2、打造具有戰(zhàn)斗力的團隊。就團隊而言，群體潛能的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標。潛能的激發(fā)跟團隊管理者切實相關(guān)，基于此，團隊的管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：
（1）善于尊重。學會尊重員工、熱情幫助他們，奉獻你的贊美，主動關(guān)心下屬的工作和生活……
（2）善于傾聽。經(jīng)常認真傾聽員工的意見、想法并善于正面引導，當員工對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助其消除顧慮和壓力……
（3）善于授權(quán)。在明確的目標要求下，讓員工有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……
（4）善于激勵。激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結(jié)果為導向，關(guān)注就是事實要善于引導員工將思想、注意力集中于光明前景（結(jié)果）。
（5）樹立標桿。要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的員工，把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。
（6）創(chuàng)建學習的氛圍。一個不愿意成長的領(lǐng)導是沒有未來的。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。
3、不論功勞論苦勞，拿工作結(jié)果說話。管理者個人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區(qū)分開來。

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