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企業(yè)文化管理中有哪些誤區(qū)？

提問：企業(yè)文化管理中有哪些誤區(qū)？


回答：
企業(yè)文化管理中常見誤區(qū)有以下幾種：
1、只注重外在形式。部分企業(yè)在企業(yè)文化管理中，只注重企業(yè)文化理念的外在形式，如廣泛張貼宣傳單、宣傳活動(dòng)、媒體宣傳等，沒有注重企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化，從而使企業(yè)文化兩張皮。
2、只是文化建設(shè)部門的事。部分企業(yè)在企業(yè)文化管理中，主要以企業(yè)文化部為主，各級(jí)管理者均認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化部的事，他們只是配合。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)文化的落地，根本在于各級(jí)管理者的以身作則，員工從內(nèi)心里只信所看到的管理者行為，不相信管理者所說的，當(dāng)所做的與所說的不一致，就會(huì)認(rèn)為企業(yè)文化是假的。
3、只注重員工行為。部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，只注重了員工與管理者在企業(yè)內(nèi)部的行為，而沒有注重企業(yè)員工對(duì)外業(yè)務(wù)中的行為，但實(shí)際上外部企業(yè)認(rèn)識(shí)一家企業(yè)文化，主要是通過交往人員所傳達(dá)的信息的認(rèn)識(shí)的，這種企業(yè)行為的表現(xiàn)是外部人員認(rèn)知文化的關(guān)鍵。
4、沒有將文化力表現(xiàn)的考核，與員工晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬等個(gè)人利益相關(guān)連，管理者與員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，更多表現(xiàn)在口頭上，而行為上改變很少，企業(yè)文化兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重。

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