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寬帶薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?

提問：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?


回答：
寬帶薪酬，是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，是對(duì)傳統(tǒng)的帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。在設(shè)計(jì)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)：
1、薪酬寬帶數(shù)量的確定。在一個(gè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)中到底設(shè)計(jì)幾個(gè)寬帶比較合適還沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。薪酬寬帶數(shù)量的決策依據(jù)還應(yīng)當(dāng)是組織中能夠帶來附加價(jià)值的不同員工的貢獻(xiàn)等級(jí)。寬帶之間的分界線往往是在一些重要的分水嶺”處，即在工作或技能、能力要求存在較大差異的地方，比如，可以將某公司的薪酬寬帶劃分成助理級(jí)（初進(jìn)企業(yè)者）、專業(yè)級(jí)（有經(jīng)驗(yàn)的、知識(shí)豐富的團(tuán)隊(duì)成員）、專業(yè)主管級(jí)（團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目監(jiān)督者）、專業(yè)指導(dǎo)級(jí)或教練級(jí)等。
2、寬帶的定價(jià)。在薪酬寬帶設(shè)計(jì)過程中所遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)就是，如何向處于同一寬帶之中但是職能各不相同的員工支付薪酬。建議參照市場薪酬水平和薪酬變動(dòng)區(qū)間，在存在外部市場差異的情況下，對(duì)同一寬帶中的不同職能或職位族的薪酬分別定價(jià)。
3、將員工放入薪酬寬帶中的特定位置。企業(yè)通?？梢圆扇∪N方法：那些希望著重強(qiáng)調(diào)績效的組織可能會(huì)采用績效法，即根據(jù)員工個(gè)人的績效將員工放人薪酬寬帶中的某個(gè)位置上可能是一種比較好的做法。而那些需要強(qiáng)調(diào)新技能獲取的企業(yè)，則可能會(huì)嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況來確定他們在薪酬寬帶中的位置。員工是否具備組織所要求的這些新技能，則是由培訓(xùn)、資格證書或者員工在工作中的表現(xiàn)來決定的。那些希望強(qiáng)調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能這樣確定員工在薪酬寬帶中的位置：首先確定某一明確的市場薪酬水平，然后在同一薪酬寬帶內(nèi)部，對(duì)于低于該市場薪酬水平的部分，采用根據(jù)員工的工作知識(shí)和績效定位的方式；而對(duì)于高于該市場薪酬水平的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況來確定他們在薪酬寬帶中的位置。
4、跨級(jí)別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整。在實(shí)施薪酬寬帶的情況下，員工大多數(shù)時(shí)候是在同一級(jí)別的寬帶內(nèi)部而不是在不同的薪酬寬帶之間流動(dòng)。這時(shí)，情況就比較簡單，因?yàn)樵谛匠陮拵?nèi)部的薪酬變動(dòng)與同一薪酬區(qū)間內(nèi)的薪酬變動(dòng)原理基本相同。不過，有時(shí)，企業(yè)也同樣需要處理員工在不同等級(jí)的寬帶之間流動(dòng)的問題，這一問題的核心是如何確定員工的薪酬變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。作為一種強(qiáng)調(diào)能力和業(yè)績而非僵化的職位等級(jí)結(jié)構(gòu)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，寬帶薪酬無疑是最為強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的能力提高和業(yè)績表現(xiàn)的；也就是說，企業(yè)只有建立員工的技能或能力評(píng)價(jià)體系以及績效管理體系，才能確定客觀、公平的員工薪酬變動(dòng)依據(jù)。

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