對于職業(yè)錨理論定義的學(xué)習(xí)有幾個點是需要大家去注意的，首先就是職業(yè)錨是以員工習(xí)得的這個工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)的。為什么這么說呢？新員工工作若干年取得了一定的工作經(jīng)驗之后，他才能夠更加準(zhǔn)確的去選定自己穩(wěn)定的職業(yè)的長期貢獻(xiàn)期，新員工的工作經(jīng)驗的產(chǎn)生、工作閱歷的演變和發(fā)展共同成就了我們整個職業(yè)錨從確定到不斷的去調(diào)整最后穩(wěn)定下來的過程。

第二個就是說職業(yè)錨它的確定實際上是需要一個過程的。要經(jīng)過早期幾年的工作實踐，然后不斷地去加深對自己能力構(gòu)成、職業(yè)動機以及傾向態(tài)度和價值觀這方方面面的認(rèn)識，才能夠達(dá)到一種比較準(zhǔn)確的這個職業(yè)錨的定位。所以職業(yè)錨和職業(yè)形象相比它更具有長遠(yuǎn)性和內(nèi)在的這種穩(wěn)定性。

第三個就是不斷的去調(diào)整和發(fā)展的。員工在整個職業(yè)生涯的發(fā)展過程當(dāng)中，特別是在職業(yè)生涯發(fā)展的中后期，也很有可能會因為個人年齡的增長、生活環(huán)境的變化或是所處人際的變化，重新去選擇和定位自己的職業(yè)錨。

我們一塊來再來看一下職業(yè)錨分的這個八種類型。分別是這個自主型、創(chuàng)業(yè)型、挑戰(zhàn)型、管理型、技術(shù)型、安全型、生活型和服務(wù)型。

第一種類型叫自主性，那這一類型的人他是希望自己能夠隨心所欲的去按照個人的這種工作方式和工作標(biāo)準(zhǔn)去做事情，他所追求的是能夠施展個人能力的工作環(huán)境，他希望能夠最大限度的去擺脫限制和制約，追求自由自主，他有的時候甚至寧愿去放棄一些工作擴展的機會去追求工作的自由和獨立。對于這樣的一種人你給他安排一些自主性比較高的工作任務(wù)他是比較喜歡，也能夠比較好的去完成的。比方說咨詢行業(yè)的咨詢師，組織里面的研發(fā)人員，以及人力資源三支柱里面的頂層內(nèi)部的咨詢專家。對于自主型的人員的激勵呢？因為他厭惡工作過程當(dāng)中密切的監(jiān)督，比較討厭這種固定式的薪酬制度的，他比較偏好于工作輸出的績效工資、業(yè)績獎金、包括分享紅利和這種自助式的福利；同時，對于這一類的人晉升他也就意味著要給他更大的自主權(quán)，否則對于他來說就意義不是很大。

第二種叫創(chuàng)業(yè)型，創(chuàng)業(yè)型的這個人員通常是以自我為中心的，希望運用自己的個人的能力和魅力去創(chuàng)造屬于自己的公司、產(chǎn)品或者是服務(wù)，為了達(dá)到這樣的一個目的他是愿意去冒一些風(fēng)險，去克服一些障礙。這一類型的人通常會把這種創(chuàng)業(yè)成就看作是個人成功度量的標(biāo)準(zhǔn)。可能他目前還在別人的公司里面工作，但是工作的同時他也是在學(xué)習(xí)公司經(jīng)營的方法，并且隨時都在評估自己可以獨立創(chuàng)業(yè)的時機，一旦他這種能力和時機都到了，這種人通常會選擇走出去創(chuàng)建自己的事業(yè)。因為這類人他不愿意按部就班的去工作，他喜歡挑戰(zhàn)自己。那么對于他們的這種激勵呢？就是說給予他團(tuán)隊或是組織的實際控制權(quán)，他偏好積累個人的財富，除了金錢以外還有一些創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，項目和產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷等等，他不是很看重短期的福利，所以對于他，長期的激勵引導(dǎo)的話效果可能會更好一點。

第三種人員叫挑戰(zhàn)型，他是更加專注于問題解決的本身，他傾向于去戰(zhàn)勝一些強勁的對手，去克服一些沒有辦法克服的困難和障礙，比方說一些極限運動。對于他們的激勵呢？其實在他們中意的任務(wù)和職業(yè)領(lǐng)域里面，他們會有很好的自我激勵的意識，組織能夠不斷的給他們提供一些具有挑戰(zhàn)性的工作比你給他更高的薪酬、職位更能換來他對組織的認(rèn)可和忠誠。

管理型的人員很突出的特點呢就是具有較強的分析和決策的能力的，人際的關(guān)系和組織能力通常也是比較強的；他會致力于工作的不斷的晉升，希望能夠更全面的去掌控管理的工作，承擔(dān)更多的管理責(zé)任，把整個公司的成功率與否看成是自己的工作。他可能也很精通某一方面的技術(shù)，某一個職能領(lǐng)域，但是他不會僅停留于此，這個呢只是他邁向更高管理層面的一個階梯。他的工作類型要充滿挑戰(zhàn)和變化的，能夠承擔(dān)更多的責(zé)任，同時要有領(lǐng)導(dǎo)他人的機會。比方說職業(yè)經(jīng)理人、總經(jīng)理、總監(jiān)等等。對于管理型人員的激勵方式他比較偏好高保險的退休福利；再一個他也是重視依靠績效和結(jié)果來獲得晉升的。比如說你給他加薪，給予他中長期的這種股票期權(quán)；再一個他是偏好頭銜和身份的象征的，給他配備一個大的辦公室。

下一個類型我們叫技術(shù)型。技術(shù)流的人他是看重工作的專業(yè)深度，追求在這種技術(shù)層面或是職能領(lǐng)域的能力的成長和技術(shù)水平的不斷的提升，喜歡面對來自于專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)挑戰(zhàn)。對于這一類型的人，體現(xiàn)出專業(yè)能力和素養(yǎng)的崗位對他來講是比較有吸引力的。比如說技術(shù)主管、部門經(jīng)理等等，對于技術(shù)型人員的激勵呢注重更多樣的福利和薪資的選擇，這一類的人希望走比較純粹的技術(shù)路線式的晉升，他不一定會很注重這個頭銜，但是他注重這種報酬的公平性。針對性的認(rèn)可獎勵他是比較喜歡的。他是比較重視自己的持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的，所以他偏好在專業(yè)上面自我發(fā)展的一些機會。學(xué)習(xí)進(jìn)修或是提升培養(yǎng)的機會和資源給予到技術(shù)型的人員，是比較合適的選擇。再有就是給他設(shè)置相應(yīng)的這種專家型的稱謂和給予相應(yīng)的獎勵，這樣對他來講自己的這種技術(shù)能力得到了充分的肯定和認(rèn)可。

下一種類型叫做安全型。這類型的人他在工作當(dāng)中更多的是追求安全和穩(wěn)定的感覺，關(guān)心他的財務(wù)安全。他比較傾向的工作內(nèi)容、類型是穩(wěn)定的和可測的，他對于工作的這種穩(wěn)定的興趣是超過了這個工作內(nèi)容本身的。類似于銀行的職員和政府的公務(wù)人員，對于安全型的人員的激勵，就在于要提高固定薪酬，或是改善工作的條件和福利，他是喜好這種年工序列工資制和這種基于年資的晉升系統(tǒng)的；他是希望企業(yè)能夠足夠的去認(rèn)可個人的忠誠度和這種穩(wěn)定的績效。

第七個類型叫生活型，他是強調(diào)工作必須要和整體的生活相結(jié)合，工作需要提供足夠的彈性，實現(xiàn)他個人、家庭、職業(yè)需求的融合。他是喜歡這種靈活的工作時間安排的，比如自由職業(yè)者、保險經(jīng)紀(jì)人。比較寬容的工作紀(jì)律要求和來自于上司更多的理解可能是他所希望的；再一個就是這種靈活的職業(yè)政策和工作知識系統(tǒng)，比方說我可以遠(yuǎn)程辦公，我可以通過視頻或是通過一些其他的知識系統(tǒng)來完成我的工作。

最后一種類型叫服務(wù)型，他是追求一種他自己認(rèn)可的核心價值，希望以自己的某種方式去改變環(huán)境、去幫助他人，變換工作他也會在所不辭的去做這個事情。比如說醫(yī)生、志愿者等等，這樣的人員的激勵呢？他是希望根據(jù)個人的貢獻(xiàn)得到相應(yīng)的回報，并不一定就是金錢方面的回報；再一個呢就是有更大的影響力的職位和有更高自由度的工作，這些其實也是為了幫助他達(dá)成自己追求的改善目標(biāo)；最后就是能夠感覺到自己的這種價值是被高層管理者所認(rèn)可的。