1、了解企業(yè)薪酬的現(xiàn)狀，調(diào)研與分析存在的問(wèn)題點(diǎn)。

2、梳理崗位，建立崗位價(jià)值評(píng)估模型。

3、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行分級(jí)與排序。

4、行業(yè)內(nèi)外部崗位薪酬水平的調(diào)研，與高層溝通設(shè)計(jì)的思路（薪酬結(jié)構(gòu)、總體水平、激勵(lì)的導(dǎo)向性、薪酬總額控制等）

5、收集前一年薪酬數(shù)據(jù)，根椐新的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行套改測(cè)算，確定各級(jí)的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。

6、設(shè)計(jì)薪酬體系與其他體系（招聘、績(jī)效、員工發(fā)展等）的結(jié)合運(yùn)用。