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答疑解惑

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為了績效管理的有效進行,企業(yè)應當采取哪些配套措施？

提問：為了績效管理的有效進行,企業(yè)應當采取哪些配套措施？


回答：
首先是工作計劃機制的建立，績效考核的內容不可能都是KPI，尤其是職能管理部門，考核內容更多的是日常工作任務，這就需要有工作計劃的支撐，期初要對計劃進行提報、評審，期中對計劃執(zhí)行情況進行督辦、跟進，期末進行計劃總結、回顧，根據督辦結果進行考核打分。
其次是績效數據系統的建立與完善，企業(yè)不需要單獨為了績效考核建立一套數據系統，而是應該將考核中的關鍵業(yè)績指標進行整理，對應的數據在企業(yè)原有的數據系統中進行補充，考核時自這些數據系統中采集數據即可
再次是企業(yè)信息系統的建立與優(yōu)化，績效考評工作是比較繁瑣的，如果能夠實現線上的建卡、審核簽字、評分簽字、數據自動抓取等功能，會有助于績效考核工作的推進

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