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答疑解惑

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怎樣保持中層管理者的穩(wěn)定性？

提問：怎樣保持中層管理者的穩(wěn)定性？


回答：
中層管理者愿意長期服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，主要還是在幾個(gè)方面得到了滿足：
1、 薪資待遇：雖然并不是所有人都會在意收入高低，但是大多數(shù)人會在于收入能否體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，因此對中層管理者要給出具有市場競爭力的薪資待遇
2、 發(fā)展空間：管理者晉升到中層，只是職業(yè)發(fā)展登上了一個(gè)臺階，大多數(shù)人是希望能夠繼續(xù)向上晉升的，因此企業(yè)要關(guān)注是否能夠給中層提供更廣闊的空間。高層職位是有限的，企業(yè)可以考慮機(jī)構(gòu)擴(kuò)展、增設(shè)平臺等方式提供更多的發(fā)展機(jī)會
3、 價(jià)值觀接近：中層管理者能否長期服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，還要看這個(gè)企業(yè)的老板或高層，與其之間在價(jià)值觀、管理理念上是否吻合，或比較接近，一旦出現(xiàn)沖突，即使給很高的薪資或很好的發(fā)展前景，也很難留住人才

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