自2021年xxx集團成立以來，在組織運營、管控模式、運營效率、薪酬激勵和績效考核等方面面臨較大的挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)在總部垂直管理模式受到挑戰(zhàn)，同時集團內(nèi)外面臨一系列的運營和管理問題。

為了適應(yīng)“平臺+投行+生態(tài)+要素互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展構(gòu)想，一切運營管理機制要服務(wù)于“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和市場體系”，探索集團總部向配置資源和提供賦能服務(wù)的平臺型組織轉(zhuǎn)型，提升總部管控能力、決策效率和市場反應(yīng)速度”的整體要求，合易咨詢圍繞“治理效率、資源整合、管控模式、運營管理體系、薪酬考核機制、員工發(fā)展和虛擬法人化經(jīng)營”等七個維度進(jìn)行了組織、管理機制等方面的分析和研究，提出了一系列有利于提高組織管理效率的運營管理機制和薪酬激勵機制，對集團提高管理水平提供了一定的借鑒意義。