來源：合易人力資源管理咨詢（ID：heyeemcs）。本文約1900字，需要11分鐘閱讀完畢。

企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展緊密相連，而人才發(fā)展通道作為連接兩者的重要橋梁，成為了組織持續(xù)發(fā)展與個人職業(yè)生涯晉升的關鍵。

目前企業(yè)中常用的人才發(fā)展通道有六種，分別是單一發(fā)展通道、人才發(fā)展雙通道、員工職業(yè)發(fā)展多通道、橫向職業(yè)發(fā)展通道、網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展通道和定制化職業(yè)通道，但后兩種對于企業(yè)管理體系要求較高，因此應用較少。

單一通道（Vertical Career Path）：

單一發(fā)展通道是最傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展路徑，員工在組織內部沿著單一的路徑逐級晉升，從基層員工層層晉升成為管理者。例如，從職員到專員、再到部門經理、直至更高層級的管理職位。這種人才發(fā)展通道結構簡單明了，為管理者提供了明確的晉升渠道；但是這種結構過于單一，并不適用于所有員工，尤其是不適合走技術路線的員工。

雙通道（Dual Career Path）：

人才發(fā)展雙通道又稱為管理與專業(yè)通道，這種發(fā)展路徑為員工提供兩條并行的職業(yè)發(fā)展通道：一條是管理通道，讓走管理序列的員工側重于領導力和管理能力的提升；另一條是專業(yè)通道，讓技術崗的員工側重于深耕專業(yè)技能和專長。員工可以根據(jù)個人能力選擇適合自己的發(fā)展路徑，如從工程師晉升為首席工程師或從工程師轉為項目經理。這種人才發(fā)展通道為員工提供技術和管理兩個方向的發(fā)展路徑，不僅滿足走管理路線的職能員工的晉升需求，也能促進專業(yè)技術人才的成長，有助于留住各類人才。但是企業(yè)應用雙通道發(fā)展就要求企業(yè)有明確的評估標準和平衡機制，確保走專業(yè)通道的技術人員發(fā)展到最高級別，可以享受與高級管理者同等的工資待遇。

多通道（Multiple Career Paths）：

員工職業(yè)發(fā)展多通道在雙通道基礎上進一步擴展，為員工提供更多元化的發(fā)展選擇，除了管理與專業(yè)技術路徑外，還可能包括項目管理通道、客戶服務通道等，可以滿足不同員工的多樣化職業(yè)規(guī)劃需求。但是對于企業(yè)來說，員工職業(yè)發(fā)展多通道的路徑設計和管理復雜度較高，需要企業(yè)有強大的人力資源管理系統(tǒng)支持，確保公平和透明。

橫向職業(yè)通道（Lateral Career Path）：

橫向職業(yè)發(fā)展通道是指員工在企業(yè)內部跨部門或跨職能領域的水平移動，員工可以在不同崗位上獲得不同的工作經驗和技能，增加工作的多樣性和新鮮感，但是這種橫向的職能變動不一定會伴隨級別的提升。因此，這種職業(yè)發(fā)展通道適合尋求工作內容變化和擴展視野的員工。通過崗位輪換或跨部門工作有助于員工了解各項工作的具體內容，更有利于工作中的團隊協(xié)作。但是橫向職業(yè)發(fā)展通道缺乏明確的晉升標志，對于看重崗位職級提升的員工吸引力較小。

網(wǎng)狀職業(yè)通道（Mesh Career Path）：

網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展通道強調靈活性和非線性發(fā)展，員工可以根據(jù)個人興趣、市場需求和組織需要，在公司內部跨部門、跨職能甚至跨地域流動，在多個方向上發(fā)展，包括短期項目、兼職、遠程工作等多種形式。沒有傳統(tǒng)的機構層級，沒有復雜的管理鏈，也沒有死板固定的信息交流渠道，適合追求職業(yè)靈活性和創(chuàng)新的員工。

采用這種模式的公司鼓勵員工積累多種技能和經驗，有助于培養(yǎng)具備跨領域能力的復合型人才，并且網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展通道的靈活性能快速響應市場變化，根據(jù)市場需求調整內部資源來支持新的戰(zhàn)略方向或填補關鍵職位空缺。

但是網(wǎng)狀職業(yè)路徑的管理相對復雜，對企業(yè)的財務和人力資源管理提出了更高要求，需要企業(yè)建立精細化的績效評估體系、職業(yè)規(guī)劃工具和溝通機制、良好的跨部門合作和資源協(xié)調機制，以確保員工發(fā)展路徑的穩(wěn)定性和公平性。

定制化職業(yè)通道（Customized Career Path）：

定制化職業(yè)通道是根據(jù)員工個人特點和職業(yè)目標，企業(yè)與員工共同設計個性化的成長路徑，可能結合上述多種通道的特點，根據(jù)個體差異和發(fā)展情況定制方案。通過關注員工的個人職業(yè)規(guī)劃和成長需求，定制化職業(yè)通道讓員工感受到被重視和支持，從而提升工作滿意度和對組織的忠誠度。但是管理和實施成本高，為每位員工設計和實施定制化職業(yè)通道需要耗費大量的時間和資源，包括個性化培訓、職業(yè)咨詢和持續(xù)的評估調整，這會增加企業(yè)的運營成本。

人才發(fā)展通道的建設是一項系統(tǒng)工程，它不僅關乎員工個人在職場上的成長與成功，更是企業(yè)持續(xù)競爭力的源泉。通過精心設計和有效實施，可以構建一個既能滿足企業(yè)發(fā)展需要，又能激發(fā)員工潛能的良性循環(huán)體系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同繁榮。

—END—