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管理者在績(jī)效管理體系的作用和職責(zé)？

提問(wèn)：管理者在績(jī)效管理體系中的作用和職責(zé)？


回答：
各級(jí)管理者在績(jī)效管理體系中的作用和職責(zé)分別為：
1、績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（1）組織推動(dòng)績(jī)效管理工作的有效開(kāi)展；
（2）組織分解公司年度績(jī)效目標(biāo)；
（3）負(fù)責(zé)公司各部門(mén)目標(biāo)管理卡和考核手冊(cè)的建立和審核；
（4）負(fù)責(zé)審核各部門(mén)員工目標(biāo)管理卡；
（5）審核公司管理人員或員工的績(jī)效考核結(jié)果；
（6）監(jiān)督考核過(guò)程、審查考核依據(jù)，確?？?jī)效考核的客觀和公正；
（7）組織年度、季度績(jī)效管理分析會(huì)議；
（8）接受員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的申訴，并具有最終裁決權(quán)。
2、人力資源部職責(zé)
（1）建立完善績(jī)效管理制度，推動(dòng)績(jī)效管理工作的開(kāi)展，提供績(jī)效工具和相關(guān)支持培訓(xùn)；
（2）督導(dǎo)各級(jí)直線干部對(duì)下屬按要求進(jìn)行績(jī)效考核和績(jī)效反饋；
（3）組織考核記錄、數(shù)據(jù)的收集、傳遞工作；
（4）檢查各部門(mén)的績(jī)效管理情況，對(duì)考評(píng)過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；
（5）接收和處理員工績(jī)效申訴；
（6）統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效考核結(jié)果，提出改進(jìn)建議，并向績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；
（7）組織績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用核算；
（8）建立員工績(jī)效考核管理檔案。
2.各級(jí)直線干部職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)部門(mén)員工目標(biāo)卡的建立；
（2）檢查、跟蹤、促進(jìn)下屬員工的工作完成；
（3）考核和評(píng)價(jià)下屬的績(jī)效結(jié)果；
（4）對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效反饋并幫助下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
（5）在分管工作范圍內(nèi)為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持；
（6）對(duì)績(jī)效管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

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