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公司新人專業(yè)度有限且自我管束、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，如何提升團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)度和執(zhí)行力？

提問：公司新人專業(yè)度有限且自我管束、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，如何提升團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)度和執(zhí)行力？


回答：
新人進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)是需要對新人進(jìn)行管理的，新人的管理好壞直接影響新人今后在企業(yè)內(nèi)的長期表現(xiàn)。像題目中提到的新人專業(yè)度有限且自我管束、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)等情況，很大程度上是因?yàn)楣緦π氯耸欠硼B(yǎng)的，缺乏培訓(xùn)和管理造成的。建議企業(yè)對試用期內(nèi)的新人或進(jìn)入公司一年內(nèi)的新人實(shí)行嚴(yán)格管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1、 新人期的制度文化、意識建立：新人進(jìn)入企業(yè)，首先要培訓(xùn)的就是各類制度標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等，讓新人了解都需要有哪些東西是需要遵守的，如果不遵守后果是什么樣的。當(dāng)然這些制度規(guī)范的執(zhí)行是對所有人都平等的，老人不遵守制度一樣要接受懲罰，否則就會讓新人感覺制度規(guī)范只是擺設(shè)而已。
2、 新人期的專業(yè)培訓(xùn)：新人只所以是新人，就是因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識掌握的也不夠，因此企業(yè)一定要對新人進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們快速進(jìn)入工作角色。培訓(xùn)可以是多種方式的，知識性的內(nèi)容可以要求新人自學(xué)，經(jīng)驗(yàn)性的內(nèi)容可以采用老帶新、工作手冊等多種方式。不培訓(xùn)就指望著新人自我成長，一方面是成長速度比較慢，另一方面也嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量。
3、 新人期的團(tuán)隊(duì)融合：上面兩點(diǎn)做的不好，新人很難融入團(tuán)隊(duì)，難以形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。做好了上面兩點(diǎn)，還需要關(guān)注新人的適應(yīng)力，是否知道如何與團(tuán)隊(duì)成員相處，個(gè)性特征是否與團(tuán)隊(duì)成員沖突等?？梢栽趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)配備新人導(dǎo)師，一方面提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，一方面提供心理疏導(dǎo)，可以加快新人的團(tuán)隊(duì)融合。

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