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企業(yè)如何實現(xiàn)從擴張到聚焦的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

提問：企業(yè)如何實現(xiàn)從擴張到聚焦的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？


回答：
無論從哪種戰(zhàn)略開始，做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，都要從以下5個方面進行轉(zhuǎn)變。以從擴張戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為聚焦戰(zhàn)略為例，第一是模式，原先擴張戰(zhàn)略追求的是擴大經(jīng)營規(guī)模或者兼并收購，轉(zhuǎn)型為聚焦戰(zhàn)略，其模式就要轉(zhuǎn)為聚焦于某一類產(chǎn)品（服務(wù)）或某一細分市場。第二是計劃與目標，根據(jù)新模式的業(yè)務(wù)需求，及時制定實施計劃和經(jīng)營目標。第三是定位，原先擴張戰(zhàn)略可能是面向全國或者是業(yè)務(wù)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在可能就要調(diào)整為面向特定地區(qū)或者是只做產(chǎn)業(yè)鏈上的某一段。第四是公司觀念，即企業(yè)文化，因為模式變了，公司的愿景、使命、價值觀也必然隨之變化；因為戰(zhàn)略決定企業(yè)文化。第五是競爭策略，在實施擴展戰(zhàn)略時，企業(yè)競爭對手可能很多，競爭策略也會較多，但現(xiàn)在轉(zhuǎn)型為聚焦戰(zhàn)略，那么競爭策略可能也會相應減少，且更具有針對性。

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